O empreendendorismo relaciona-se com criar
algo novo, transformar ideias inovadoras em ações através das quais se produzem
resultados sejam materiais (lucro) ou imateriais (satisfação, atendimento de
necessidades).
“Assim, o
empreendedorismo relaciona-se à criação de algo (ideia, produto, serviço,
processo), que caracteriza uma novidade ou inovação no ambiente (diferente do
que já existe), de modo organizado (planejado, controlado, administrado), com o
objetivo de gerar riqueza (resultado), assumindo-se os riscos dessa criação
(avaliando as dificuldades e possíveis problemas ou desafios a serem
enfrentados) ”.
Pode-se observar que a
motivação para esta atitude de empreender vem de uma ação por necessidade ou
oportunidade. A primeira ocorre quando há falta de trabalho, por exemplo e a
pessoa tem a necessidade de criar um novo trabalho para seu sustento. A segunda,
é a do profissional que mesmo empregado ou não observa a chance de criar o
empreendimento, assumindo os riscos de fracasso e a vontade de obter ganhos
(ser o próprio patrão, ter liberdade de sair da rotina, criar oportunidade de
satisfação tanto no âmbito pessoal quanto à sociedade).
Durante a infância,
pode-se focar principalmente na educação financeira e nos princípios de
independência, inovação, capacidade iniciativa e criativa, facilitando à
criança focar nas próprias oportunidades, no potencial do envolvimento em
questões como construção do projeto de vida da criança, pautado nos sonhos dela
com perseverança.
A juventude vem cada vez
mais participando dessa área e lançando produtos novos e criativos. Como é de
característica da juventude as ideias e ideais, além disso, o jovem não tem
medo de empreender, pois tem acesso às diversas informações necessárias para
buscar o pioneirismo e acreditar nas chances de sucesso no mercado.
Os idosos, no que diz
respeito a aposentadoria tem mudado o foco ao longo dos anos e na prática
resolvem abrir um negócio, montar roteiros de viagem e retornar ao antigo
emprego em jornadas reduzidas abertas a novas possibilidades.
O empreendedorismo é
instrumento econômico de desenvolvimento da sociedade, pois aumenta a renda do cidadão,
contribui para a produtividade e disponibilização de tecnologias, produtos e
serviços.
Estas ações nas
organizações públicas transformam o poder em favor do cidadão e seus direitos.
Atualmente, há uma crescente preocupação em fiscalizar os bens e as atividades
realizadas pelo poder público. Porém, ainda se tem um investimento muito aquém
nas diversas áreas públicas e é necessário que se faça um bom uso dos recursos
escassos. Portanto, o desafio é inovar e utilizar bem os recursos que vem da
sociedade contribuinte.
A criação de projetos ou
empreendimentos em organizações públicas
Pode-se haver
remuneração ou não neste tipo de empreendimento, mas a motivação frequente ao
empreender nestes setores geralmente é de que haja um reconhecimento social e
satisfação pessoal, considerando-se assim, uma missão de criar e inovar com
qualidade.
Desafios do
intraempreendedor
Consideram-se
empreendedores os que criam novos empreendimentos e os que inovam dentro de
organizações e negócios que já existem, este último chamado de
intraempreendedor. Para este servidor que esteja empenhado em desenvolver
projetos inovadores dentro das organizações há vários desafios.
Segundo o Livro da
disciplina, pode-se considerar como desafio maior é que não basta querer é
preciso poder! Pois, as organizações públicas - até mesmo as instituições
privadas, são permeadas por leis, normas, resoluções e regras que muitas vezes
limitam as ações e delimitam os termos de mudanças, o que impede o processo
criativo do intraempreendedor. Portanto, deve-se encontrar oportunidades dentro
destas margens e saber relacionar-se com os profissionais habilitados, a fim de
convencê-los, de maneira persistente, que é realmente necessário o tipo de
mudança proposta e flexibilizar estas possíveis normas, de forma a influenciar
a execução do novo empreendimento e ter seus projetos aceitos e executados;
Ainda podemos considerar
mais alguns desafios:
Ø Administração dos
recursos: para fazer mais com menos, utilizar bem, pois os recursos advêm da
população através dos impostos;
Ø Gestão eficiente:
a fim de determinar e alcançar as metas e gerar os resultados externos
esperados, de modo a satisfazer as expectativas da sociedade (público-alvo).
Ø Análise crítica
de chefias e órgãos especializados aos devidos projetos: que avaliem a
viabilidade técnica, financeira e social antes de autorizá-los, pois deve-se
ter em mente a possibilidade do fracasso, embora os esforços devem ser feitos
para levar o novo empreendimento ao sucesso. Nesse sentido, aprender com os erros
e evitar fracassos maiores muitos projetos são interrompidos para que não
acarretem em maiores perdas dos recursos públicos;
Ø Existência de um
ambiente amigável à inovação e à mudança, propício ao intraempreendedorismo;
Ø O interesse deve
ser público e coletivo, sobrepondo aos interesses individuais;
Ø Aprender sempre
mais: de maneira sistêmica, que abranja todos os setores da empresa;
Ø Manter o espírito
crítico, questionador e impulsionador de mudanças e quebras de paradigmas;
Ø Formalizar a
ideia em projeto escrito e elaborado através de dados e informações relevantes,
objetivos delineados e resultados esperados;
Características do
servidor público intraempreendedor:
Há alguns aspectos
relevantes para caracterizar o servidor que se propõe a desenvolver a inovação
nas organizações, mesmo sem podermos dizer que há um perfil claro que
identifiquem com exatidão este profissional, pode-se compor um conjunto de
algumas habilidades essenciais dentre as capacidades que devem possuir,
sobretudo destacam-se:
Ø Buscar a inovação
e melhorias dos processos organizacionais;
Ø Conhecer bem
sobre o negócio ou setor, identificando possíveis riscos;
Ø Pensar
constantemente em criar produtos, serviços e projetos para atender melhor às
necessidades dos cidadãos;
Ø Desenvolver
competências necessárias para elaboração profissional de projetos;
Ø Atuar em equipe
com comprometimento e treinamento adequado, observando e usufruindo das
competências de cada membro, atribuindo metas e tarefas de acordo com o perfil.
Ø Desenvolver a
capacidade de negociação, aprender a planejar e conduzir o processo pois, podem
ocorrer mudanças de chefia e cargos de comando que autorizem ou não a
continuidade de projetos já iniciados;
Os processos de
intraempreendedorismo contribuem com a motivação do servidor, pois o
intraempreendedor desenvolve habilidades questionadoras, propostas de mudanças
e inovação das organizações. 
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